琉璃猪

如题，我在一家国企上班，我们部门就3人，经理（高龄产妇，4月开始休息了）主管（我, 一个2岁小孩的妈妈），普通员工（暂时叫A吧，一个半岁孩子的妈妈）。
    我和A是3、4年的同事了，之前和她一样都是普通员工，部门改制之后我她的主管（可能那时候她在怀孕，而且我的学历比她高，处理事情比她灵活），经理是上一年我们部门重组的时候调过来的。
    因为我们的行业有很明显的季节性，4月之前都是比较清闲的，4月后会很忙，A在上年11月休产假，今年2月开始上班，而且申请了每天一小时的哺乳假，因为A的小孩是吃母乳的，而且不吸奶瓶，A因为不能回去喂小孩常常都很苦恼。因为我们部门在4月前真的很清闲，在经理没有休息前，3个人上班都显得多余，所以我和经理就让他在上班的时候回家带带小孩，够钟就回来打个卡算了。然而因为经理是个高龄产妇，随着BB越来越大，人也越来越辛苦，就和公司申请了再家办公，不是有什么特别事情是不会回公司的，所以很多时候都是我一个人上班，一个人工作。
    因为A在休息之前我和她的分工都是比较明确的，但A休产假后就由我接受了她的工作，而且在A休息期间公司的架构和流程又发生了变化，所以在A回来后我就打算将我手头上的工作分一些给她，包括和财务的报销流程，单据的存根和核验等。开始她说不会，我就说很简单我教她就是了，结果我是教了，但是交到我手上的资料一看就是随便整理过就算的，有些可以在我们部门记事本中找到的项目就是不找，要空在那里让我再找。资料的存根也是很容易的，整理好就行了。结果我有一次要查找，拿了其中一分出来，然后再问她要其他的资料，她居然就说全给我了，她也找不到，然后我在她摆放资料的位置找到了所有的资料。
    另外，我们是体谅她小孩还小，所以她小孩有事要请假什么的我们都叫她回来打卡然后去办自己的事都可以，但是不知道是不是就因为我们这话她就很多私事要办，常常打卡了就办私事，而且都不和我们打招呼的，想走就走。就算没有私事，但都常常到其他部门串门，我在忙的时候想找个人帮忙都见不到人，或者有人问见不到人可以打电话，但是她是可以连电话都不带的，打了也白打。而且我有什么事情让她做的话她脸就会马上拉下来，不是很乐意的样子，而她就经常聊私人电话，或者睡觉（因为晚上带小孩，所以白天补眠，这个我理解）。
    如果是在比较清闲的时候，我都是自己做算了，因为我也是一个小孩的妈，知道带小孩辛苦。但是问题来了，因为旺季来了，工作量一下子大起来，而且现在管我们的领导（分管我们部门的老总，现在经历休息了，基本就是这位领导直接管我们部门了）是个雷厉风行的人，要求又高，我要跟上他的脚步已经很吃力，回来还要做一大堆事情，心理开始越来越不平衡，压力也越来越大。
    我是个比较重感情的人，和A多年的同事我体谅她现在的情况，但在工作上我已经有点力不从心了，而且自从我升职后，我知道其实A一直是不服的，所以我叫她做事，她的表情总是有点不自然。现在我很想她分担我的部分工作，但我又不知道怎么样开口，哎，希望MM给我支个招·

flora3344

首先直接和A说明情况，如果A无改善的话，就委婉的向现在管你的领导说明你们部门的情况，希望他作出安排

ly8632705

请人么， 我去帮你分担吧

萝瀑千寻

哎，可以理解你的苦恼。。没有什么好的建议，我帮顶吧

金穗

不要那么容易受到别人影响呀

Andyli06

帮你顶一下，也没什么好的建议的

chun2008

要人不，我过去帮忙

杨静澜

工作是工作，感情是感情

huangjunn

啊顶啊，好贴不顶是一种罪过