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装修公司有一句广告词“把钥匙交给我,您放心上班去吧!”听起来很诱人不是?信它你就很傻很天真了。任何工程,无论大小都需要业主和承包方共同跟进施工进度,以保障施工质量是否达标,施工工期是否按进度计划进行。沟通不是只在签合同之前,而是贯穿整个施工过程。真的把整个工程完全托付给装修公司全权负责不是不行,你得付出相当大的代价,如果你愿意支付这笔费用的话。
我先解说一下装修公司的结构吧。目前的装修市场,装修公司如果正规管理,主要有两个部门组成,一个是设计部(或者我们称之为业务部)一个是工程部,当然还有一些有材料部,市场部,宣传部,策划部之类的,这要看装修公司的规模而定。但主体的部门就是设计和工程。为什么呢?我来解说一下这两个部门的职能吧。
设计部由设计师和报价师组成(有时候这两个职能合并在一起)负责和业主沟通出方案和报价,签定合同。工程部会有所谓的监理,笑,主要负责监管工程施工。业主和装修公司签合同,往往主要原因有二,一是信任装修公司的品牌,一是信任和他沟通的设计师。但这种信任,存在很大的不确定因素。因为你签合同的时候,和你签合同的人并不是装修公司,虽然会盖装修公司的章,但落款人是设计师或报价师,如果真的以后因为工程问题打官司的话,装修公司炒掉这个人,也只是承担个次要责任。任何一个品牌装修公司,都无法保证每个工程都尽善尽美,十个指头还有长有短,有是因为成本,有时因为和业主沟通存在误差,有时因为材料市场波动,都会影响到工程的质量。所以业主的信任,其实真的和**一样。当然如果你指定某个设计师某个“监理”并且自己全程跟进工地的话,会适当的降低这个风险。业主有一个误区,会认为设计师会跟进工地,负责到底。笑,由于装修公司的机构组成,设计师和工程部是分属不同的部门,收入和职责都只局限在自己的部门。也许设计师很负责任,跟进工地,以保障工地的施工按原设计方案进行,但设计师对于工程质量和工程进度是没有权力指挥的,你有任何工程质量问题找设计师,最多是给你转达沟通,设计师是不能指挥工程部去解决问题的。而且一个设计师主要收入来自于每月的签单提成,如果他天天跑工地,哪来的时间和精力去完成这个月的签单量呢?
再来说说工程部吧。正规装修公司设立这个部门,是有一定好处的,在行业发展上是一种进步。以前的装修公司(或者现在的一些装修公司仍保留这种模式)是把承接的工程等于是转包给施工队做。但有了工程部的这个结构,等于装修公司和施工队是一种长期的合作关系,公司有固定的装修工头,对装修的进度和质量有一定的管理和掌控。但给这些装修工头以一个华丽的名称“专业监理”。笑,监理是什么?监理是服务于业主的,而不是服务于装修公司的,他的收入应该是来自于业主,而不是和装修公司有直接的经济关系。但装修公司提供的监理真的是服务于业主的吗?很明显,这个监理其实更应该称做“项目经理”。因为他的主要职责是负责材料场,各工班人员编制,各工种流水施工的组织。一个监理,每个月手上起码有三个以上的工地同时进行,所以你不会经常在工地现场看到他们,最多就是在材料进场,工人进场,和一些节点验收的时候看到他们的身影,当然还是催你交工程款的时候。真正的监理是要蹲守现场,全程跟进施工的,很明显装修公司的监理分手乏术,当然,业主也不一定愿意提供请专业监理的费用,毕竟家装不是什么大工程。所以你最好自己的事情自己多留点心去跟进吧。
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