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又要炒人

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      部门中有一人三胎,过年后就要生了,我报告老板这件事,他马上叫我招人,说要招一个能顶两个人的(意思招个新人来炒替换现在的两人),真是好狠,都是做了几年以上的,我还特别跟他说怀孕的人生完还要回来做,他说到时再说。然后我那不如试下XXX能不能兼做。说实在的听到他说得这么果断,真的很心寒,完全没有一点人情味.去年炒了一个,工作我们摊了,本来说过后要给我们加工资的,谁知只是画个饼,没想到现在还要继续炒。
     具体要怎么做我还没决定,也没跟下面的人说,但迟早都要说,因为生孩子不等人,
    公司的现状是能发上工资,还有四年左右要搬迁到外省,部门的人都是做了5年以上,都不是积极进取的人,大家都温水煮青蛙想等到那时再说,包括我也一样,两人中的另一人快30,已生一女,本地人90%还要二胎,所以在这里主要也是想享受生育福利。
 现在的问题是:
1、我听从老板的意见马上招人,那另一人估计很快会被炒,生孩子的过了哺乳期也会被炒,不过对他们来说也不是什么坏事,找工作是迟早的事,但这个人不好招,工作量其实很大,两个人做都没有说很空闲,忙的时候偶尔也要加班。到时新人做不下,收拾烂摊的还是我。
2、我硬撑着,把工作大家分摊,我也要增加工作量,熬过产假三个月,等老板真要炒再说,但这样大家都要无偿加班,不知肯不肯接受,平时挺计较的。
大家有什么好的建议吗?我要怎么跟他们说,说了肯定有情绪对工作有影响,但又不能不说。

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5年后搬去外省,你们应该都不会跟过去吧
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平时觉得公司人事都是恶人,说话巨难听,没想到,做人事的也有难做的时候 。

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回复 小韦韦bb 的帖子

不过去的,都是有家庭的人,没必要为这份工,这点钱远走他乡。

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回复 路人ABCD 的帖子

我不是人事,我是被炒的部门,这次要炒人我要打算让人事出面,他想炒谁就炒谁,省得自己去做恶人。

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不是恶人不恶人的问题,本来部门之间职能就有分工,炒人按不按劳动法赔偿先?后面还涉及可能劳动纠纷的问题,你怎么解决?当然是人事出面去处理这些事啦

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工资不高,趁机换工作也是不错的,还能拿赔偿


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公司效益不好的情况下就会降本增效,作为打工人,领导说了算,如果年轻还是早早为自己打算一下。

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为社会主义做贡献呀。。。。。很多人说不生,这里看到说生3胎,,,太牛了!!妥妥的“生产力大军”

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不但民企、微小企业在炒人,知名外企、上市公司、跨国公司也在压缩岗位。
我在的外企,两个现象并行:有些团队要压缩岗位,有些岗位别人到退休年限了,公司还和她加合同延聘,有些岗位是不好替换的:大销售、大技术

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还是国企舒服

有个同事生娃,休息了整整两年,公司一直给她发工资福利
2年后回来上了半年班,说身体不好要休假,就一直修啊修啊,然后跳槽了

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goldengirl0623 发表于 2025-11-14 11:05
不但民企、微小企业在炒人,知名外企、上市公司、跨国公司也在压缩岗位。
我在的外企,两个现象并行:有些 ...


没错

有两个上海的朋友外企技术服务,刚办完退休后返聘,工资一分不少,不打卡,退休工资都1万4,太爽了,有一个还是上海单身独生女,房子很多,票子也很多。。。

另外一个在GE医疗销售,刚刚裁了几百人,他还好,暂时留任,但不乐观,公司业绩直降

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退休返聘人员不适用劳动法,正规企业省了很多钱

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招人是肯定要招呀,你怎么能建议让别人兼着?这不是害人吗
先招人,到时候要炒人还是怎样,老板自己处理。这不是你们要考虑的问题。
一个员工在公司都生三胎了,老板还没炒她,你居然还说老板狠??
这个老板已经很好了。。

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都是老员工,有机会 被炒,这是好事。
要是我,巴不得。这么大的工作量,比自己辞职好。

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当然招人啊,先招了再算,招了就安排大家干活

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开公司又不是做慈善,能干就干,不能干就走。按老板要求做就好了,招一个人,给原来1.5倍的薪水,肯定有人干。

如果不行,先招来了,实际就是1个人干不了2个人的活儿,那老板自己也就明白了呗。

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我做过人事,也做过最底层的员工,后来做的就是跟领导很近的职员,个中滋味不好受,善良不适合职场,职场有职场的规则,说的好听就是职场的成长,也是必须的。

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现在的社会都不容易
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职场不适合掺杂太多个人感情, 产生波动时, 很容易自我内耗
又要炒人
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