彼岸舒歌

楼主的官腔太重。。我们老大管上百个人，没见过她问别人一句，你这是什么态度😂又不是演电视剧。
来自[广州妈妈Android版]

663454413

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星星dd

       首先，谢谢大家的评论。不管评论内容是好是坏，对我个人都是收益，非常感谢。我的确不是领导，没有做领导的自信。做这个位置也只是领导的器重。为什么发这个帖，我也是想听听大家对于这件事情的不同意见，因为我是“当局者迷“。事件发生后我也一直在反省。首先是态度问题，如大家所批评的，我没有表现出一个关心体谅的态度，所以是我的不对。事后和她沟通，她也说听到我第一句话就觉得是我在怀疑她蹭加班，我解释没有怀疑，我只是写加班单，顺便想帮她一起写，所以才想问加班做什么。可是这次事后的沟通并不顺利，我告诉她我们需要开始实施每天早晨5分钟例会，因为我需要了解你的工作内容。这让她听来觉得我是在升级矛盾，然后还质问我是不是在录音。可能谈话没找对时机是我的问题。但是她的工作内容以前每天安排做什么我也没干涉过，只要能按时完成，但是当我问她做了什么或正在做什么时，回答含糊不清，我再多问几句，便不耐烦，所以发帖时的确是我累计太多忍无可忍。      2个人的确不需要这么官腔官调，我一直想保持和谐关系，我们两人刚成立在一个部门时我帮她争取升职加薪，裁员争取留下她，我认为这已经能证明我是想和她一起共事的了。是我能力不够。现在和她都是只聊公事，没有闲聊了。
     其实我在这里倒苦水，并不是想求得安慰，中肯的意见和批评更能让我找到方向，谢谢你们！

yuanxinyan32

   

星星dd 发表于 2016-12-07 13:53
       首先，谢谢大家的评论。不管评论内容是好是坏，对我个人都是收益，非常感谢。我的确不是领导，没有..

如果每天开例会 她更加觉得你管着她了 她一个月的工作内容 你作为上司不清楚吗?不是你安排的吗?只要知道她一个月的工作内容 然后她能接时完成 完全没必要天天汇报吧
来自[移动wap版]

sagittarius84

   

回复 星星dd 的帖子
       首先，谢谢大家的评论。不管评论内容是好是坏，对我个人都是收益，非常感谢。 ...

两个人都需要每天开例会？好似小学生每天交功课甘。每项工作都会时间节点，只要前期在节点前提醒一下不就好了嘛
来自[广州妈妈网iPhone版]

星星dd

回复 Zukee 的帖子

谢谢回复。巧合的是那天我也写加班给我的领导，就想说帮她顺便一起写，所以问她加班做什么，然后就产生了正文的内容。应该是我的问法有问题，产生了后面的争执。

星星dd

回复 kinglyw-sz 的帖子

是的，我意识到我的问法有问题。所以导致争执。谢谢你的批评。

星星dd

回复 水煮鱼cc 的帖子

恩，批评的对，谢谢。我要改正。

星星dd

回复 小老鼠爱兔子 的帖子

无论集体多大，我的确是她的上级，加班必然我要签字，否则当我拿给我的上级签字时被问到，我会语塞。加班申请一级一级签的。刚巧当天刚好我写我的加班申请，想帮她一起写，所以才问加班做什么。应该是我的问法有问题。

星星dd

回复 小谢们妈妈 的帖子

搞走就不至于，我只是想告诉她，当我问她加班内容时是正常的工作流程。

星星dd

回复 私信还得起个名 的帖子

我平时真的没有摆出领导的架子，什么事情商量着做，我觉得询问加班内容是正常的工作流程，但她却觉得我这么问就是怀疑她，应该是我的问法有问题。谢谢点评。

星星dd

回复 水琉璃SLL 的帖子

你的回复的确可以安慰我，谢谢。但毕竟是一个集体，她的事情我要负责。

星星dd

回复 keland1982 的帖子

非常谢谢中肯的建议。的确导火索是在我的问法上。吸取教训。

星星dd

   

小何生 发表于 2016-12-5 21:27
换个就是啦，这种配合度差的，还不如招个实习生。简化工作流程，自动化弱化强度。和她说那么多，都已经将她 ...

不能换的。虽然配合上有问题，但她在公司还是有做贡献的。要认可她的价值。

星星dd

   

小何生 发表于 2016-12-5 21:32
老公的部门进行自动化流程简化，在原来已经是系统化程度高的部门，经简化后，直接缩减60%的工作量，这批人 ...

企业文化和管理形式的关系吧，我们的做法会不同。

星星dd

回复 chinesethatter 的帖子

呵呵，我的前技术型领导也和您说的一样，因为我对她在考核上有约束力，所以工作不配合时就应该说出来。但另一方面，我觉得这样说有点太强制了，会让关系更差。当然现在也不怎么好。呵呵。菜鸟一枚，不会处理关系，我的问题。

星星dd

回复 wuziyu1010 的帖子

恩，接受您的建议，谢谢回复。

星星dd

回复 小免子_2012 的帖子

谢谢前辈指导，我会吸取教训，也会注意自己的语气和处理方式。

xiaoyao0825

      楼主说实话，你大概没有干过领导或者领导能力这块很欠缺。公司和团队确实是有上下级关系，有明确组织架构。但是如果你把自己总是简单定位为你是上级，那你就干不好这个工作。     我说大家只是分工不同，可能有人会笑我。但是现实中，至少我处的行业。领导不一定比员工各方面实力都强，大家只是各展所长。员工跳槽了，那真不一定比你这个领导的工资低。
   我工作年限不短了，接触的人中大部分越是高层越谦逊，如果一个领导老是摆出一副咄咄逼人的架势，真只能说明这个领导的失败。
    你的领导能力和手段真是无法言说，两个人还每天例会。你不会说：最近我们部门很忙，但是好像工作成果没有完全被展示出来，没法获得更多赞同。这样吧我们两个每周写个周计划，周总结之类的这样比较能一目了然展现出来。然后再说说你为她升职加薪做的努力。
   还有那些说什么直接开掉的，这样真的好？一个没有太大问题的员工仅因为你看不惯开掉，再找人对公司的人力成本损失是多大。下一个入职的，你觉得你一定能搞定？搞不定继续开么，两个人的部门离职率这么高，你这个领导也是到头了。

gz安宁

   

其实我觉得你问得也确实好LOW， 感觉你也是态度有问题的那种，有问题发生肯定不是一个人的问题，双方都有的 ...

太认同，LZ问的问题上看也是针对。