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原帖由 春天在这里 于 2008-3-28 15:40 发表 
我是做会计的,但我老板是一点会计知识都没有,有时工作上的问题要向他报告及沟通。但他怎么说都不明白,我真的怀疑是不是我表达有问题。有时明明已经帮公司想好了最切实可行的方案,但因为他不明,所以就说我不会做。 ...
这种情况常遇到,因为会计本身是一个专业,对于没有学过会计的人来说,按会计的专业做的账他们是无法理解的。
一般的老板,重视的是现金流,他们多从收付实现制的角度去考虑问题。而且对于相关法规的东东,他们常不遵守,财务人员基本于专业角度的提示,有时未必会有效果,反而对你的能力持着怀疑的态度。
所以这种老板,只能是要不就是自己和他加强沟通,尽力说服他,要不让他多学习。但让他多学习这点不太可能成立的。那就是事实和后果会给他教训,让他明白你是对的。但这样他又常反过来怪你没有尽到责任。所以我常采用书面报告,讲明原因、事实、法规依据、后果。让他自己去做出决择。再不行,就只有用脚投票了。
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